Нетрадиционные Предпринимательские Мышления: 6 Советов, Которые Помогут Вам Добиться Успеха

Краткий обзор:

В своем выступлении на TED Джон Маллинс (John Mullins) на реальных примерах рассказывает о нестандартном мышлении успешных предпринимателей. Маллинс выделяет шесть ключевых типов мышления, которые идут вразрез с традиционными методами ведения бизнеса, подчеркивая важность принятия вызовов и инновационного мышления. Опираясь на такие истории, как Lynda.com, Atmo Digital, Nike и Tesla, доклад демонстрирует, как такие предприниматели, как Линда Вайнман, Арнольд Коррейя, Джон Торн и Илон Маск, добились успеха, бросив вызов нормам и сосредоточившись на решении проблем, а не на подходах, ориентированных на продукт.

Ключевые инсайты:

• «Да, мы можем» Мышление: Маллинз вводит концепцию говорить «да» новым вызовам, даже если они лежат за пределами основных компетенций человека, ссылаясь на успех Арнольда Коррейи с Atmo Digital, который постоянно переосмысливает свой бизнес на основе потребностей клиентов.
• Логика «сначала проблема, а не продукт»: В докладе подчеркивается важность сосредоточения внимания на решении проблем, а не на создании продуктов, что иллюстрируется успехом Джона Торна в разработке хирургического сплава щипцов для решения проблем адгезии тканей во время операций.
• Думай узко, а не широко: Маллинс обсуждает важность ориентации на конкретные рыночные ниши, примером чего является успех Nike в удовлетворении уникальных потребностей элитных бегунов на длинные дистанции с помощью специализированной обуви, предназначенной для лучшей производительности и предотвращения травм.
• Просить наличные, кататься на плаву: В докладе подчеркивается предпринимательский подход к получению наличных денег от клиентов, примером которого является стратегия Tesla по предварительной продаже автомобилей для финансирования их производства и роста, подчеркивая важность денежного потока в предпринимательских предприятиях.
• Просить, одалживать, но не воровать: Маллинс рассказывает о том, как такие предприниматели, как Тристрам и Ребекка Мэйхью из Go Ape, использовали существующие ресурсы, такие как деревья от Комиссии по лесному хозяйству Великобритании, чтобы построить успешный приключенческий бизнес на верхушках деревьев без больших первоначальных инвестиций.
• Разрешение на предпринимательскую деятельность: Доклад противопоставляет бюрократические препятствия, с которыми сталкиваются крупные компании, с предпринимательским духом таких людей, как Трэвис Каланик и Гарретт Кэмп, которые основали Uber без получения традиционных разрешений, демонстрируя гибкость и готовность предпринимателей идти на риск.

Ключевые слова:

• Контрконвенциональный: Образ мышления, который идет вразрез с традиционными нормами в бизнесе.
• Ключевые компетенции: Уникальные сильные стороны или возможности бизнеса.
• Инновации: Внедрение новых идей или методов.
• Денежный поток: Движение денег в бизнес и из него.
• Предпринимательское предприятие: Инициативы, предпринимаемые предпринимателями для открытия бизнеса.
• Решение проблем: Творческий подход к решению проблем или проблем.
• Рыночные ниши: Определенные сегменты в рамках более крупного рынка.
• Cash Advance: Получение оплаты перед поставкой товаров или услуг.
• Использование ресурсов: Максимальное использование доступных ресурсов для роста бизнеса.
• Ловкость: Способность быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.